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10 de febrero de 2020   |   Escrito por: Juan Hernández

Cómo retener a los mejores talentos de tu empresa #Infografía

Cómo retener a los mejores talentos de tu empresa #Infografía

“¡Enséñame la pasta!”, le dice Cuba Gooding Jr. a Tom Cruise en la película Jerry Maguire, pero realmente a los trabajadores les interesan otros factores que no están relacionados con el sueldo. Patriot Software nos presenta la infografía ‘How to keep your Top talent’ con consejos para que los empleados lleguen todos los días a la oficina con una sonrisa ? y no se sientan tentados por compañías de mayor dimensión.  

 

La investigación de Patriot Software consistió en hacer a más de 700 expertos (directores, responsables y empleados) unas preguntas relacionadas con el compromiso y la retención. Estos consejos valen tanto para una multinacional como para una pequeña empresa.

 

1. Ofrecer los mejores beneficios no tradicionales que puedas

Los beneficios tradicionales como el seguro médico, los planes de jubilación o los tickets para comer están presentes en muchas empresas, y según la encuesta el beneficio no tradicional más codiciado por la mayoría de los empleados es la flexibilidad horaria, algo que no tiene coste directo para la empresa.

  • Flexibilidad horaria (62,2%)
  • Teletrabajo (24,3%)
  • Beneficios para el bienestar (5,4%)
  • Bonos (5,4%)
  • Asistencia para la educación (2,7%)

 

2. Medir el compromiso de tu fuerza de trabajo

¿Sabes si tus empleados están contentos y comprometidos? En la encuesta se preguntó por un lado cómo es mejor evaluar el compromiso del empleado:

  • El 78,9% de los encuestados prefiere el cara a cara
  • El 7,9% encuestas
  • El 5,3% reuniones de pie
  • El 5,3% revisiones de rendimiento
  • El 2,6% reuniones de departamento
  • 0% por email

 

El 50% dijo que los responsables deben tener contacto con los empleados una vez por semana, el 28,9% una vez al mes y 13,2% dos veces al mes.

 

3. Estar atento a las banderas rojas del desencanto

Incluso los empleados más comprometidos pueden desanimarse de vez en cuando, pero si se vislumbra una falta de compromiso consistente sin solucionar, puede que te cueste mantener a tu mejor talento. ¿Qué comportamientos indican que un empleado esté pensando en irse?

  • 31,6% descenso en la productividad
  • 31,6% aumento del absentismo
  • 31,6% repentina falta de entusiasmo
  • 5,3% interrupciones frecuentes

 

4. Evitar estas razones comunes para el desencanto

¿Qué es lo que lleva a los empleados a desentenderse y renunciar? El sueldo no es la principal razón de que un empleado piense en cambiar de empresa:

  • 29,7% falta de desarrollo personal
  • 24,3% insuficiente equilibrio entre la vida laboral y la vida privada
  • 21,6% falta de trayectoria profesional
  • 18,9% malas relaciones entre oficinas
  • 5,4% salarios bajos

 

Por último, te dejamos algunos consejos que aparecen en la infografía:

  • «Ofrece a tus empleados un ambiente de trabajo vibrante, saludable, colaborativo y enfocado al crecimiento para mantenerlos comprometidos», Brayn Wills (Knowledge Management Manager en ProProfs).
  • “Las reuniones semanales cara a cara son una gran herramienta para mantener a los empleados comprometidos. Crea un espacio regular donde los responsables y los empleados pueden hablar abiertamente y proporcionar una retroalimentación oportuna”, Meredith Wood (Vicepresidente de Marketing en Fundera).
  • “Ayuda a los empleados a sentir que tienen un papel activo y fluido en el panorama general de la empresa”, Tony Mastri (Responsable de Marketing Digital en Marion Integrated Marketing).
  • “Tendría que decir que las actividades de construcción de equipos (Team Building) son la mejor manera de involucrar a los empleados. Por ejemplo, mi equipo y yo hacemos un almuerzo de equipo juntos una vez a la semana, y todo el mundo está muy comprometido y entusiasmado con ello”, John Rampton (Fundador y CEO de Calendar).

 

 

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Escrito por el equipo de Comunicación de Hostalia, dirigido por Inma Castellanos, en el que conversamos sobre Hosting, Internet y Tecnología.

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